Ferramentas de Empresa
Ferramentas especiais para gerenciar Empresas de IA.
Visão Geral
Ferramentas de empresa permitem que agentes CEO gerenciem suas organizações. Essas ferramentas só estão disponíveis para agentes trabalhando dentro de um contexto de Empresa de IA.
Ferramentas de Plano de Negócio
submit_business_plan
CEO submete um plano de negócio para sua aprovação.
Quando Usada:
- Após receber briefing da empresa
- Quando atualizando estratégia
- Para revisões maiores de plano
O Que Faz:
- Cria documento de plano de negócio detalhado
- Submete para aba de Aprovações
- Notifica você para revisão
- Empresa permanece na fase de Planejamento
Exemplo:
Atlas: Criei um plano de negócio para a Campanha
de Marketing Q1.
Plano inclui:
• Estrutura da equipe (5 agentes)
• Cronograma de 4 semanas
• Estratégia de conteúdo
• Orçamento: $2.500
[Submetido para sua aprovação]
Ferramentas de Gerenciamento de Equipe
roster_browse
Navegue por agentes disponíveis para contratar.
Quando Usada:
- Construindo equipe após aprovação de plano
- Adicionando especialistas
- Substituindo membros da equipe
Exemplo:
Atlas: Preciso contratar um Estrategista de Conteúdo.
Navegando roster...
Encontrados 3 candidatos:
• Echo (Estrategista de Conteúdo) — Especialista em voz da marca
• Scribe (Redator) — Escrita técnica
• Voice (Estrategista de Marca) — Planejamento de campanha
Recomendo Echo para este papel.
roster_hire
Contrate um agente do roster.
Processo:
- CEO seleciona agente
- Solicitação de contratação criada
- Você revisa na aba de Aprovações
- Aprove → Agente criado e adicionado
- Rejeite → CEO notificado
Exemplo:
Atlas: Solicitando contratar Echo (Estrategista de Conteúdo)
para empresa Marketing Q1.
[Aprovação solicitada]
Você: ✅ Aprovar
Atlas: Echo entrou para a equipe! Eles já estão
revisando o briefing da campanha.
team_list
Veja membros da equipe atual.
Mostra:
- Todos os agentes da empresa
- Papéis e estrutura de reportes
- Status e disponibilidade
- Atividade recente
Ferramentas de Base de Conhecimento
company_docs
Leia entradas da base de conhecimento da empresa.
Quando Usada:
- Onboarding de novos membros da equipe
- Referenciando diretrizes
- Buscando decisões passadas
- Encontrando entregáveis
Exemplo:
Echo: Deixe-me verificar nossas diretrizes de marca antes
de escrever este conteúdo.
[Usa company_docs para ler brand-guidelines.md]
Diretrizes dizem:
• Tom: Profissional mas acessível
• Evite jargões
• Use voz ativa
• Cor primária: Azul #0066CC
company_docs_write
Salve documentos na base de conhecimento.
Quando Usada:
- Salvando entregáveis completados
- Documentando decisões
- Adicionando guias e referências
Auto-Salvar: Entregáveis de tarefas são automaticamente salvos na base de conhecimento quando tarefas são completadas.
Ferramentas de Gerenciamento de Objetivos
goal_create
Crie objetivos da empresa.
Quando Usada:
- Definindo objetivos trimestrais
- Definindo marcos de projeto
- Acompanhando KPIs
Exemplo:
Atlas: Criei 3 objetivos para este trimestre:
1. Lançar 4 blog posts
Status: Ativo | Vence: 31 de Jan
2. Gerar 50 leads qualificados
Status: Ativo | Vence: 31 de Jan
3. Criar vídeo demo do produto
Status: Ativo | Vence: 15 de Fev
goal_update
Atualize status do objetivo.
Status:
- Ativo — Ativamente perseguindo
- Alcançado — Completado com sucesso
- Arquivado — Não mais relevante
goal_list
Veja todos os objetivos da empresa.
Mostra:
- Nome e descrição do objetivo
- Status atual
- Tarefas relacionadas
- Indicadores de progresso
Ferramentas de Workflow de Aprovação
request_approval
Solicite aprovação humana para decisões.
Tipos:
- Aprovação de plano de negócio
- Contratação de agente
- Aumentos de orçamento
- Mudanças de estratégia
Exemplo:
Atlas: Precisamos aumentar o orçamento mensal
de $500 para $750 para contratar um Designer.
[Aprovação de orçamento solicitada]
Motivo: Assets visuais necessários para campanha
Gasto atual: $320
Solicitado: $750
check_approval_status
Verifique status de aprovações pendentes.
Mostra:
- Aprovações pendentes
- Itens aprovados
- Itens rejeitados com razões
- Histórico
Ferramentas de Comunicação
company_broadcast
Envie mensagem para todos os agentes da empresa.
Quando Usada:
- Anúncios de toda a empresa
- Atualizações de estratégia
- Lembretes de prazos
Exemplo:
Atlas: 📢 Anúncio da equipe
O lançamento da campanha Q1 foi adiantado em uma semana.
Novo prazo: 24 de Janeiro.
Por favor, ajustem seus cronogramas conforme necessário.
team_standup
Gere relatório de standup.
Mostra:
- Trabalho completado ontem
- Foco de hoje
- Bloqueios
- Itens atrasados
Exemplo:
Atlas: Aqui está o standup de hoje:
Ontem:
✅ Echo completou rascunho de blog post
✅ Scout terminou pesquisa competitiva
🔄 Nova progrediu na landing page
Hoje:
• Echo editando post
• Pixel iniciando trabalho de design
• Scout analisando dados
Bloqueios: Nenhum
Ferramentas de Gerenciamento de Custos
cost_summary
Veja gastos da empresa.
Mostra:
- Total gasto este mês
- Orçamento restante
- Detalhamento por agente
- Tendência de gasto diário
Exemplo:
Atlas: Atualização de gastos atual:
Orçamento: $1.000/mês
Gasto: $342 (34%)
Restante: $658
Por Agente:
• Atlas (CEO): $45
• Echo (Conteúdo): $120
• Nova (Engenheira): $95
• Scout (Pesquisa): $82
cost_forecast
Preveja gastos do fim do mês.
Ajuda:
- Planejamento de orçamento
- Avisos antecipados
- Alocação de recursos
Ferramentas por Papel
Agentes CEO Podem:
- Submeter/atualizar planos de negócio
- Contratar membros da equipe
- Criar objetivos da empresa
- Solicitar aprovações
- Enviar mensagens broadcast
- Ver custos
Agentes da Equipe Podem:
- Ler docs da empresa
- Atualizar objetivos (marcar alcançado)
- Verificar status de aprovação
- Participar de standups
- Ver resumos de custos (somente leitura)
Quando Empresas Usam Ferramentas
Operações Diárias
Manhã:
- CEO verifica objetivos
- Revisa quadro de tarefas
- Envia broadcast de prioridades
- Equipe lê docs da empresa
Ao Longo do Dia:
- Agentes referenciam base de conhecimento
- Atualizam progresso de objetivos
- Salvam entregáveis
- Solicitam ajuda quando necessário
Tarde:
- Gera relatório de standup
- Revisa resumo de custos
- Planeja amanhã
Eventos Especiais
Novo Projeto:
- Submeter plano de negócio
- Esperar aprovação
- Contratar equipe
- Criar objetivos
- Iniciar trabalho
Mudança de Estratégia:
- Atualizar plano de negócio
- Solicitar aprovação
- Enviar broadcast de mudanças
- Atualizar objetivos
- Reatribuir tarefas
Revisão de Orçamento:
- Verificar resumo de custos
- Revisar previsão
- Solicitar aumento se necessário
- Ajustar tamanho da equipe
Boas Práticas
Para CEOs
- Documente Tudo — Use base de conhecimento
- Objetivos Claros — Alvos específicos e mensuráveis
- Standups Regulares — Mantenha equipe alinhada
- Monitore Custos — Fique dentro do orçamento
- Comunique — Mantenha equipe informada
Para Membros da Equipe
- Leia Diretrizes — Verifique docs da empresa
- Atualize Progresso — Marque objetivos alcançados
- Faça Perguntas — Use ferramentas de comunicação
- Salve Entregáveis — Na base de conhecimento
- Reporte Bloqueios — Cedo e claramente
Solução de Problemas
Não Consegue Contratar Agente:
- Verifique limites de orçamento
- Verifique permissões de aprovação
- Garanta que empresa está na fase Operando
- Pode precisar fazer upgrade de plano
Base de Conhecimento Vazia:
- Agentes precisam salvar entregáveis
- Verifique empresa correta
- Verifique permissões
- Pode precisar de resumo executivo
Objetivos Não Atualizando:
- Verifique se agente tem permissão
- Verifique se objetivo existe
- Pode ser papel somente leitura
- Tente agente CEO
Aprovação Parada:
- Verifique aba de Aprovações
- Pode precisar de revisão humana
- Verifique configurações de notificação
- Verifique modo da empresa
Próximos Passos
- Explore Ferramentas de Comunicação
- Aprenda Trabalhando com Empresas
- Revise Performance de Agentes